為認(rèn)真回顧和總結(jié)2015年度的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步為2016年的工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3月6日，二工廠組織全體員工在公司三樓會(huì)議室召開了工廠年度工作總結(jié)會(huì)議。
會(huì)上，二工廠廠長徐迪林首先對工廠2015年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧，他從安全第一、質(zhì)量控制、生產(chǎn)情況、SOP執(zhí)行、現(xiàn)場管理、成本考核、崗位職責(zé)、設(shè)備管理、與時(shí)俱進(jìn)、人員溝通、心理疏導(dǎo)等11個(gè)方面與大家作了分享。在充分肯定了2015年度工作業(yè)績的同時(shí)，他也對工廠管理中存在的問題及不足進(jìn)行了重點(diǎn)梳理，同時(shí)對生產(chǎn)過程中相關(guān)的規(guī)范文件進(jìn)行了全員現(xiàn)場培訓(xùn)。
最后，針對二工廠2016年的各項(xiàng)工作，徐廠長也提出了幾點(diǎn)要求，他希望全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，有效提高工作效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。通過深化實(shí)施精益管理，提升工廠管理水平，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的2016年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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