4月1日上午，公司在六號(hào)會(huì)議室召開(kāi)一季度生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議對(duì)2017年度重點(diǎn)工作內(nèi)容以及一季度工作推進(jìn)和完成情況進(jìn)行了匯報(bào)與說(shuō)明。公司何建忠副總經(jīng)理、渡邊副總經(jīng)理以及生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門(mén)總監(jiān)及負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由徐根華總經(jīng)理主持。
會(huì)上，徐總首先通報(bào)了公司一季度的業(yè)績(jī)完成情況。一季度，在全體員工的共同努力下，公司的產(chǎn)銷(xiāo)量仍然保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，基本實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，由于市場(chǎng)環(huán)境以及原材料價(jià)格上漲等因素的影響，今年公司面臨的任務(wù)將更加艱巨，對(duì)外，銷(xiāo)售部門(mén)要盡可能地拿好、拿足我們需要的訂單，對(duì)內(nèi)要繼續(xù)圍繞精益化管理做好相關(guān)工作。
隨后，各部門(mén)、工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人就一季度工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難及需要解決與協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的說(shuō)明。徐總在聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題及重點(diǎn)內(nèi)容提出了一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)與建議，同時(shí)他也提出幾點(diǎn)要求：一、生產(chǎn)方面，各工廠(chǎng)要在質(zhì)量方面下功夫，要扎扎實(shí)實(shí)做出好產(chǎn)品。各工廠(chǎng)要切實(shí)做好人員培訓(xùn)工作，要努力通過(guò)生產(chǎn)環(huán)境及裝置的改善，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。二、質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理部門(mén)要協(xié)助指導(dǎo)并監(jiān)督工廠(chǎng)做出好產(chǎn)品，對(duì)于缺陷產(chǎn)品的控制，要做到確認(rèn)去除，防止不合格品流出。要明確質(zhì)量改進(jìn)措施的時(shí)間點(diǎn)；三、設(shè)備管理方面，設(shè)備部要做好新工廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的分析及驗(yàn)證工作，同時(shí)要切實(shí)做好新設(shè)備導(dǎo)入及老設(shè)備的搬遷工作；四、采購(gòu)及物資管理方面，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)供應(yīng)商提出有計(jì)劃的采購(gòu)，物資管理要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)程，對(duì)于長(zhǎng)期的不合格原料、成品要分清責(zé)任，及時(shí)清理。原材料入庫(kù)過(guò)程中，要注意不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)及產(chǎn)生。五、研發(fā)方面，管理方式要?jiǎng)?chuàng)新，要培養(yǎng)并廣泛地讓一線(xiàn)有思想、有技術(shù)、肯干的員工參與到研發(fā)工作中。要讓有用的人才補(bǔ)充到技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中。六、安全環(huán)保方面，要精心研讀好各項(xiàng)政策法規(guī)，把握好政策執(zhí)行力度，同時(shí)了解同地區(qū)、同類(lèi)型企業(yè)的做法及落實(shí)情況，力爭(zhēng)走在行業(yè)前列。
針對(duì)質(zhì)量管理及體系建設(shè)方面的內(nèi)容，何建忠副總經(jīng)理也進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)作為本次制造系統(tǒng)的季度總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)質(zhì)量管理和EHS管理這兩方面很重要，要形成體系，各部門(mén)要作為體系的建設(shè)者和維護(hù)者，對(duì)于體系中所涉及到的文件及規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)他也指出，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，也是設(shè)計(jì)出來(lái)的，工藝方面，技術(shù)部門(mén)一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門(mén)在管理過(guò)程中要有嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)于違反規(guī)定的行為或造成重大事故的一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)。
總結(jié)過(guò)去，才能更好的把握未來(lái)。會(huì)議最后徐總要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在接下來(lái)的工作中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。同時(shí)他也希望公司上下能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、勇?lián)?zé)任、頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)而共同努力。
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